近年來(lái)，玉林工務(wù)段按照素質(zhì)優(yōu)、管理優(yōu)、作業(yè)優(yōu)、設備優(yōu)的“四優(yōu)”工作要求，全面加強高鐵安全管理和設備質(zhì)量控制，實(shí)現了接管南廣高鐵線(xiàn)路三個(gè)安全年，消滅了責任鐵路交通事故和責任設備故障，杜絕了干部職工、勞務(wù)人員人身傷害事件；動(dòng)檢車(chē)檢測線(xiàn)路質(zhì)量保持全優(yōu)，無(wú)動(dòng)檢車(chē)檢測3級及以上扣分，TQI管理值全年平均在3.6以?xún)?，平均扣分?.1以?xún)?，設備質(zhì)量更加優(yōu)良，為動(dòng)車(chē)運行提供了更加平順?lè )€定安全的線(xiàn)路設備供給。
該段從提高職工隊伍素質(zhì)入手，制定高鐵車(chē)間干部管理崗位職責、工作流程和每周工作任務(wù)表，每周一召開(kāi)車(chē)間干部交班會(huì )、每月召開(kāi)生產(chǎn)月會(huì )、安全分析會(huì )和全體車(chē)間干部職工會(huì )議，強化日常生產(chǎn)分工、經(jīng)濟考核、人員調動(dòng)、臨時(shí)工作安排、現場(chǎng)監控等管理分工協(xié)調性和工作互補性，規范車(chē)間干部管理行為；堅持“學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、當工匠”活動(dòng)常態(tài)化，推行現場(chǎng)教學(xué)、現場(chǎng)訓練、現場(chǎng)演練，加強工班長(cháng)、線(xiàn)路工和機器操作手的業(yè)務(wù)知識培訓，組織職工分批次到兄弟段去進(jìn)行各種培訓交流，不斷提升干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
該段立足于邊實(shí)踐、邊完善、邊提升，不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)管理，建立和完善車(chē)間線(xiàn)路、道岔、橋梁、隧道等基本設備情況及設備巡查檢查、動(dòng)道作業(yè)、計劃提報安排、重點(diǎn)工作匯總等各項基礎生產(chǎn)臺賬，同時(shí)優(yōu)化清理那些能用電子版存檔的紙質(zhì)文檔，做到上墻管理規范、及時(shí)動(dòng)態(tài)更新。同時(shí)重點(diǎn)突出對CP3、射頻標簽、車(chē)輛段設備、供電分向點(diǎn)及電磁枕位置等設備建立專(zhuān)門(mén)電子文檔，在日常工作中計劃提報、工作安排等全盤(pán)考慮，促進(jìn)安全細節的更加嚴密有效。
該段根據高鐵線(xiàn)路各工區現有職工層次、管轄設備狀態(tài)情況，科學(xué)合理地優(yōu)化班組的設置和人員結構調整，讓各工區水平、能力、管理均衡發(fā)展。針對平南高鐵線(xiàn)路機隊到梧州南、郁南作業(yè)路上時(shí)間長(cháng)和道路交通安全隱患大等情況，及時(shí)成立梧州南高鐵線(xiàn)路機隊，在人員調配、機具配置、生活辦公后勤等方面給予重點(diǎn)解決，不斷提高工作質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
該段針對不同車(chē)間工區情況，因地制宜，動(dòng)態(tài)優(yōu)化“4+3”生產(chǎn)作業(yè)組織模式，具體安排劃分出作業(yè)、休息、學(xué)習、活動(dòng)等各個(gè)時(shí)間段，形成模塊化工作流程，各時(shí)間段必須全員參與并做好考勤記錄，干部監督指導，同時(shí)加強作業(yè)流程與作業(yè)過(guò)程控制，實(shí)行施工作業(yè)分級分類(lèi)管理，建立干部帶班制度，制定班前預控、崗位自控、班中互控、設備管控、跟班盯控以及非正常情況下等卡控措施。對動(dòng)道作業(yè)方案制定審核、作業(yè)計劃的提報、進(jìn)出柵欄門(mén)工具人員清點(diǎn)、作業(yè)質(zhì)量驗收把關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節，嚴格明責落責，嚴格規矩規范，嚴格過(guò)程控制，嚴格結果考核；規范高鐵道岔線(xiàn)路巡檢行走路徑、檢查重點(diǎn)、檢查周期、記錄方式、視頻或圖片采集等，建立設備動(dòng)、靜態(tài)分級監控機制，對各項檢查項目做到檢查全面性、周期性和有效性。強化大機綜合維修，從病害綜合分析、明確檢查方法、檢查數據分析、動(dòng)道位置及測量的確認、現場(chǎng)實(shí)施、作業(yè)回檢、后續考核評定等各個(gè)環(huán)節一一落實(shí)，強化“一處一檔”的檔案管理，進(jìn)一步提高動(dòng)道能力、動(dòng)道有效性和管控水平。
同時(shí)建立健全問(wèn)題追蹤落實(shí)機制，進(jìn)一步建立和完善問(wèn)題信息庫，專(zhuān)人管理，實(shí)現病害檢查、整治、銷(xiāo)號、追蹤、評價(jià)、考核的閉環(huán)管理，保證安全萬(wàn)無(wú)一失。
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